课程分类:战略管理
授课老师:刘老师
适用对象:总经理、企业管理层、各部门经理、主管等
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
本课程融合了丰田六十年现场经营与现场改善之经验精华,以全新的视觉,在可操作性基础上,坚持精益现场管理方法的完整性和全面性,是企业全面推行精益生产的系统思维。
刘老师结合自己在世界五百强的企业管理的经验,与辅导大中小企业的历练,总结出适合国情厂情精的精益生产系统性技法,是经过实践检验过的普遍适合中国工厂生产经营的“良方”。
大量的图片与案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐,让学习者切实掌握及内化实用;
学习和理解先进的制造业精益生产与精益现场改善之技法;
系统学习最原汁原味的丰田生产管理模式,并内化为适合国情厂情的改善思想、改善机制,掌握切实可行的改善手法;
课程内容:
第一部分 定义问题 澄清问题
一、问题及危机
1、本土企业的经营困境及危机
中国商务部部长陈德铭的警言
中国企业联合会副理事长李建明博士的权威指数
《哈佛商业评论》有关中国企业的劳动生产率评论
中国制造业的微笑曲线
芭比娃娃的全球价值分布
案例:IBM转型案例
第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析
1、 经营环境的多重变迁
工业时代向知识、创新时代转型
客户介入并掌握了企业的控制权
互联网成为社会的基础设施
企业内部和外部围墙的倒塌(维基经济)…..
2、环境变迁带来的管理挑战
知识型和服务型员工越来越占主导
客户介入并掌握了企业的控制权
互联网正在成为社会发展的基础设施之一
资源优势向资源劣势及环境瓶颈转型
碎片市场(新兴市场)向系统市场(成熟市场)转型
3、问题及危机背后的根本原因透析
中西方的思维方式
中西方的方法工具
中西方的效果特点
第三部分 提出方案 评估方案
三、应对机遇和挑战的解决方案
1、理论研究:“德鲁克式汽车”
2、规律总结:卓越绩效模式
品质管理方法的变迁
品质观念的变迁
企业标准化——从单项管理体系到整体管理体系
3、最佳实践:主流企业的选择和案例介绍
美、日、中管理体系的发展历程
成功案例:Zara供应链规范化/标准化/精益化/最优化
四、构建基于精益的企业管理系统
1、精益管理创造了一流效能
精益管理创造了全球公认的一流效能
过去的丰田太成功了
《财富》最受赞赏的50家全明星公司排行榜
丰田具有世界公认的一流效能
2、精益管理是什么?
精益的原则
丰田核心价值观释义
从丰田生产方式到丰田模式(全新的管理模式)
精益的本质:组织追求卓越之道
3、对精益认识及实践的三个阶段
精益工具
精益生产系统
管理系统(模式)
何谓企业管理系统
4、精益战略及核心竞争力
波特的评价——日本公司成功模型
突破之一:创造明显高于竞争对手的价值
突破之一案例:丰田雷克萨斯的精益战略
突破之二: 为顾客创造全面的价值体验
突破之三:战略对经营环境的敏捷性:快速变化和灵活性方面的能力强
丰田生产方式的强处在哪里?
5、精益管理契合了21世纪的管理需求
管理决策以长期理念为基础(越是注重长远的公司越有价值)
以人为中心,明显释放出人(特别是基层)的潜能
企业边界模糊,能与合作伙伴建立持续伙伴关系
强调彻底消除浪费,是一种资源节约型、环境友好型的管理模式
敏捷性强,以小批量多品种,快速、灵活地满足顾客多样、个性的需求
6、精益管理在全球的推广及特点
企业及非赢利组织应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选
企业及非赢利组织取得和保持世界级运营水准的手段
企业及非赢利组织实施“绿色理念”的管理路径
第四部分 实施方案 持续改善
五、精益管理系统构架及实施方法
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式
精益管理系统的逻辑框架
案例:华为文化及管理体系的构建
精益基本原则(理念基础)
精益方法 工具(技术保障)
流程体系的层次化
案例:博世发展的动力屋
2、向精益管理转型的路径
对精益的理解
精益系统构架模型
推进实施方法
精益现场 → 精益工厂 → 精益企 → 业精益供应链
案例:精益管理三年实施路线图
3、向精益管理转型的主要障碍
精益改善的提升空间(一般工厂、卓越企业)
主要障碍与核心问题
六、如何成功构建基于精益的管理系统
1、精益运营系统的导入路径
2、高层团队认识和思维的转变
管理层对精益理解的五个阶段——领导理念
3、精益文化的打造——精益领导力
领导力研究现状
模范领导力模型的五项实践
从外向内驱动变为从内向外的驱动
精益管理对领导力的要求
精益领导力模型
丰田模式与传统模式领导关系的差异
4、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍
丰田成功DNA透析
驱动员工敬业模型
整合的人力资源管理体系
丰田人力系统模型
打造敬业员工八步法及案例分析
丰田模式是真正实现“以人为本”的管理模式
5、向精益转型的变革过程管理
企业运营、支持过程(流程)改善和变革的历史
领导变革的八个步骤
变革管理的规律及路线图
变革调整曲线
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