姓名: | 郑君 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 湖北 武汉 | |
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1. 了解绩效对企业战略、部门工作的重要性; 2. 掌握绩效考核的三大工具及其使用方法; 3. 掌握绩效沟通的方法,绩效会议、绩效面谈的方法; 4. 掌握绩效目标、指标的设置及分解方法; 5. 掌握部属绩效诊断的方法,针对业绩差的部属的绩效辅导与改进方法; 6. 5套绩效管理工具包帮助学员课后成果落地。 (本课程另设计有通信行业版、银行业版、电力行业版,欢迎向讲师助理索取) |
他们是典型的“追星一族”;他们不怕被扣薪和罚款;他们甘当“月光族”,视金钱如粪土;他们热衷于网络,与手机和电脑形影不离;他们愿意工作,但他们讨厌加班,频繁跳槽;他们有思想、有个性、有胆量,敢爱敢恨。同时,他们又显得脆弱,承受不了企业的压力和委屈……他们是中国的一个特殊社会群体——他们就是后80和90后员工(以下简称“新生代”员工)。不管你愿意不愿意,新生代员工都在快步走上中国企业的舞台,有些甚至担当了重任。 新生代员工的大批出现,让传统的沟通技巧、马斯洛需求激励需求理论、德服才服力服方法等相形见绌。如何有效管理后新生代员工?本课程从新生代员工的成长环境开始,全面分析和解决新生代员工的沟通、授权、培养、辅导、激励等管理方法,让管理者掌握如何当好新生代员工的上司,降低流失率,有效管理和提升新生代员工业绩。 |
1. 了解中层干部的角色,在企业中的重要作用; 2. 掌握中层干部与不同层级人员沟通的技能,预防和解决冲突的方法; 3. 掌握部属培育、授权、目标管理、团队管理的方法; 4. 4套管理工具帮助学习成果落地。 |
1. 掌握劳动法规的相关规定,操作要领与误解; 2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施; 3. 掌握建立劳动纪律的重要性,收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。 |
1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略; 2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧; 3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧; 4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用; 5. 为学员提供:各类型岗位面试题库、面试评分表、无领导小组评分表等5套工具。 |
1. 使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源管理工作; 2. 能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式; 3. 将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升,提升人才竞争力。 |