昨天和前天因为一位老大姐的约请，和国家发改委的培训主管领导出去考察。参与一个 【三级城市文化综合体建设】的研讨会。在廊坊及廊坊的固安等地转了一圈。有些值得记录。
1、国宏文化产业发展院 马少华院长的一句话：【政策引导学术落地，然后资金跟进】令人印象深刻。 对学界可能普通的一句，但对学产结合的部分，确实整个的关键所在。也是经营运作的核心重点和理论根据。我的以为。还提到一句【孩子的素质-教育】【年龄】大的人才的医疗条件】【业余生活的文化元素或氛围】是地方制约引进文化人才的三大因素。
针对文化策划为基础的 建设中的股本控制问题，发起者担心引入股本不对其控股，建设和味道走样的问题，（我以为文化事功发起者一般也有一般人的私心，有控股欲，情属正常，但须合理规避解决）
马少华提出了【规划在我】【新增股本、战略规划等——一票否决】【合作多赢】【利益共享】【集智创新】
2、国家博物馆副馆长 都海江的见解不顾及所谓情面等，所以也挺实用。 主要是一句老生常谈，从国家投资的视角和观点，【能花钱解决的问题，就都不是问题】还有一句是，规划和场馆好建，从运营经验来看，【后期的文化内容建设才是关键】。这里面，对于有真本领的文化能手，其实蕴育着巨量的空间。
3、中宣部改革办、中央文资委 副主任 高书生的观点很敏锐，有针对性：
1）这是一个小题目（指三级城市文化综合体这个概念）撬动了大产业。
2 ）公共、公益文化事业到底怎么走？喊着要建设施，建完就闲置了。社会财富的巨大浪费。 走社会化的路子？
3）综合体的概念很好。 功能复合高效。 一些地方公共服务欠账太多。 拨款建完，利用很少。（我：这都是一些文化策划家可以伸缩自如发挥的空间）
4）老百姓的需求到底在哪里？（一剑封喉的提问，细细研磨才有真功夫出来。简单的回答，只能流于轻浮草率。）
5）高资讯技术条件下，文化传播和消费的特点。比如图书馆。可以基本取消实体图书馆。大力建设数字化图书馆。
6）管理走专业化的路子。比如影院管理和剧院管理就是两个领域。
7）目前文化被边缘化的可悲事实和现状。08年 投4万个亿，文化只占 8个亿。这是对待文化的真实态度。
8）目前的好处 文化功能 开始与 政治、经济 同时同等提起。逐渐从【教科文卫】的狭隘提法中解放出来了。是历史的进步。
9）目前新建的城市体，缺少文化元素。一句话，没文化。
从这些话里，一个敏锐的文化策划家或事业家，可以找到巨量空间。我的粗浅感想。
清华的新经济产业中心的李季主任等等，着眼于文化产业的基础性功能复合建设，在整个社会结构里，是一股真正有锐气的力量。着眼于社会格局的切入点，也就是文化事功与策划的必经之路和关键一步安排了。这是一点启示。
这是应 廊坊 张颖企划年 活动而去的。对于一名文化策划家和事功家，张颖的 1、事业目标的韧性（15年的孜孜努力，苦心经营）、2、争取政府和社会各界力量的认可和支持3、国家发改委的具体推进，和清华人文社科科学研究院 新经济新产业研究中心 李季主任一个群体的大力支持，都是决定性的因素。
所以，【政策引导学术落地，然后资金跟进】这句话还是有戏的。下来的就是 【内容建设】决定成败了。
黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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