蒋健才的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

解读战略规划与经营规划，指导规划制定与实施

课程内容：

一：课程说明
天将降大任于斯人也，必先苦其心志……成功的企业家令人敬佩，但在今天的背后，是昨日不断的磨练！万丈高楼平地起，一个成功的企业家，首先要为自己打下坚实的基础，否则终究难成大器，纵然起步时能平步青云，但也必将因为爬得越高而摇摇欲坠，最终如是镜中花，水中月，一朝沦陷！行业预测专家、中国平衡预测法创始人蒋健才先生认为，一个成功的企业家，必修三项能力：远见导航能力、平衡掌舵能力、创新扬帆能力！

二：课程收益：
打造中国成功企业家基础能力，让成功，从这里开始

三：课纲内容：
蒋健才老师论中国成功企业家
远见导航能力：远见意识
第一讲：远见与成功
1.    古今中外说远见
2.    远见开启成功
3.    案例与评说
第二讲：如何成为一个有远见的人
1.    防范远见“变质”
2.    远见的人不止“一昧埋首”
3.    远见的人不会“只管望天”
4.    案例与评说
第三讲：中国平衡预测法与远见体系
（一）：两种思维
1.    “抬头”思维——世界视野
2.    “低头”思维——区域视野
（二）：双向影响
1.    直接作用影响
2.    反作用影响
3.    综合作用影响
（三）：判断与决策
1.    地缘战略
2.    区域经济战略
3.    产业链结构
（四）：执行
1.    扬长避短
2.    与趋势“平衡”的执行原则
第四讲：远见例解（蒋健才老师将以若干行业的趋势预测分析等作为例解）

平衡掌舵能力：平衡艺术应用
第一讲：机遇与能力的平衡发展
1.    机遇与能力哪个更重要
2.    萧何月下追韩信
3.    滥竽充数
4.    机遇与能力的平衡发展
5.    生活中不缺少机遇，缺少的是发现抓住机遇的能力
6.    金融危机下的阳极则阴
7.    金融危机中的阴中有阳
8.    机遇与能力的辩证关系
9.    脑容量、时间与精力
10.    个人能力提高不是盲目的
11.    个人能力提高的选择原则
12.    机遇的产生
第二讲：学会运用平衡
1.    团队平衡管理艺术
2.    同事平衡相处艺术
3.    客户关系平衡维系艺术
4.    政府部门公关的平衡艺术
5.    结盟双赢的平衡艺术
6.    其他
7.    案例与评说
第三讲：中国平衡预测法说平衡
1.    “阴极则阳，阳极则阴”论
2.    “阴阳互根”论
3.    “顺水推舟”论
4.    “低买高卖”论
5.    “阴阳平衡”论

创新扬帆能力：创新思维训练
第一讲    基础篇:
    创新思维，创新定位
    论创新与竞争法宝
    案例分析：Nokia 和 iPhone
第二讲    提升篇：
    创新的动力
    创新从哪里开始？
    远见引领创新
第三讲    再启航篇：
    智！——“穷则变，变则通！”
    活动：请解结
    勇！——“王侯将相，宁有种乎？！”
    活动：“八仙过海”
第四讲    扬帆篇：
    “以梦为船”
    初生牛犊不怕虎，“牛犊”最创新
    风雨中无畏伤痛，创新伴随坎坷
    中国历史创新之最——百家争鸣时代
    创新也要遵守规则——平衡规则
    案例分享：《八十天环游世界》

第五讲    远洋篇：
    “远见”导航
    “平衡”掌舵
    案例分享：作者自己的体验
第六讲    外篇——团队创新思维开发
    团队创新要比个人创新“多一条无形丝带”
    团队创新更需要战略高度的创新
    团队创新思维核心
    团队创新思维实战与案例分享

四、测评

五、培训方式模块
（一）围绕主题的传道授业、互动对话；
（二）围绕主题，分小组进行自我剖析、沟通探讨；
（三）围绕主题，小组代表与老师沟通，现场辅导；
（四）学员登台发言，台上台下互动探讨。

六、课程项目特色
咨询式的培训，不仅有深刻的思想光芒，有科学系统的知识内涵、高效的措施方法，更有充分的现场沟通与辅导，现场引导、督促、辅助学员进行实际操作，循循善诱学员，由浅入深使学员充分接受和理解课程内涵精华，将思想和方法完整地吸收应用。