姓名: | 赵文家 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 山东 枣庄 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:2857
- 博客访问:5540443
赵文家
最近笔者赵文家到一些垄断企业调研,感到一些垄断企业工作环境好,职工福利待遇高,但也有一些领导干部和管理人员经常出问题,究其原因,是企业经营管理中缺乏一种强有力的约束监督机制。或者,虽有制度,但制度执行不力。
赵文家
那么,什么是约束监督机制?约束监督机制包括约束和监督两个机制。所谓约束机制,是指为规范组织成员行为,便于组织有序运转,充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称。约束包括国家的法律法规,行业标准,组织内部的规章制度,以及各种形式的监督等。而监督机制则是为保障组织经营管理的正常运行进行有效的控制。通常情况下,约束和监督是合为一体的。
中国资深管理教育专家赵文家通过对许多企业经营管理进行深入调研认为,在企业的生产经营过程中,特别是市场经济向深层次推进过程中,如何对企业领导干部和经营管理者进行有效的约束?如何建立有效的约束监督机制?国内许多成功企业都建立了有效的约束监督机制。国内还有一个知名企业提出建立约束机制中的一个重要原则:“政治上信任,经济上给够”,认为这种机制,是“信任”和“给够”基础上的约束和监督,是约束和监督调控下的“信任”和“给够”,是一个辩证统一的过程。
一方面讲,对企业各级干部和管理者实施约束和监督时,并不是无条件的、无端的约束和监督,而是要以“信任”和“给够”为基础。一是政治上信任。即相信企业干部绝大多数是好的,鼓励弘扬其积极因素,促其向上。如果总抱着怀疑态度,只注重其消极的一面,即“不能干什么”,而忽视激励其积极向上的一面,就会挫伤和制约企业干部的积极性和创造性。二是经济上给够。提高犯错误的“机会成本”,让当事人觉得去干不该干、不能干的事不值得,也就是让干部觉得犯错误代价高,得不偿失。政治上信任,这种信任是高度而又充分的,也就是用人不疑,疑人不用。经济上给够,这种给够是基本的和相对的,因为人的物质欲望是没有止境的,而企业的现实条件也不允许无限地、绝对地给予,否则也就不需要监督和约束了。中国资深管理教育专家赵文家认为,“基本的给够,相对的给够”,也就不必要为基本生计发愁,一般需要的基本能够满足,这样就能把全部精力和心思放在事业的追求上,用于干出更多的成绩来。
另一方面讲,有了“政治上信任,经济上给够”,并不是不要制约和监督。相反,更要加强监督和约束。“人非圣贤,孰能无过?”特别是在市场经济的发展完善过程中,面对各种新旧思想、观念的磨擦和碰撞,对出现的有些问题难以看准和把握,在前进的道路上跌脚、犯错误,更难以避免。所以,加强约束和监督显得尤为必要。从约束角度来看,为保证企业健康发展,企业必须实现资产的保值增值,必须实现规定的利税指标,必须上交规定的利润,这些都是硬约束。而企业真正实现自负盈亏,则是对企业最大的约束。企业亏损,资不抵债,就要破产清算。而企业破产了,其法定代表人就要受到免职或更严厉的处罚。同时,既然制定约束机制,就要坚决执行,不能有任何弹性,否则,其约束力就不灵,就会造成管理失效。从监督角度来看,就是对企业的发展过程,加强监控,表现为法律、党内、制度、行政、上级、群众、舆论、家庭、自我等九个监督。多层次、全方位的监督,监控,必将降低犯错误的几率。有鉴于此,中国资深管理教育专家赵文家认为,充分实施约束监督机制,对责权机制进行必要的制约,对经营管理者的行为及时进行纠正和补救,便能有效地保证组织在经济政治上健康有序地发展。
个人博客所有文章均为本人学习体会的原创文章,欢迎交流探讨,更希望批评指教。
赵文家管理教育咨询工作室zhaowenjia9999@163.com文以载道 惠泽万家 开发传播管理文化 打造培育高效学力 建设卓越学习组织 zhaowenjia9999@163.com
赵文家管理培训工作室五项训练大讲堂 小故事见道理 微生活有新意 追求管理与文化和谐美 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。