姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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【特种智慧---徐韵格优汇达】 浙江上虞“善必佑战队”网点28号开业之际! 领导人徐韵格女士优汇达启程之词:
---《徐韵格座佑铭:大是必大非,大败定大成》
徐韵格在经营伽诚生物科技公司善必佑品牌永远有三个才
华,一个人或者一个企业想大成必须要具备善于用人:
一个优秀的企业领导人必备三种才华!
【第三种才华是:能力与核心竞争力】!
【第二种才华是:态度和正面思维】!
【第一才种华是:原则及胆识决断】!
今天我徐韵格在浙江上虞“善必佑战队”网点28号
开业之际在此将三大才华分享给大家:
【第三种才华:能力和核心是和优汇达合作基础
看人始终不要只看能力,
因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。
有些人可能某方面的能力不很强,
但对自己的帮助和支持却是很大,
同样可以成为良好的合作伙伴。
有些自以为能力很强、
水平很高的人比较难以与人合作。
而且,能力具有互补性,
彼此之间相互支持、理解,
就会共同进步和提高。
你有一个思想,我有一个思想,
大家就会有两个思想。
另外什么是一个人和一个企业的核心竞争力呢?
核心竞争力是指在企业危难的时候,
支持你度过难关的力量,换句话说,
满头的头发掉到最后在风中飘曳的那一根。
说起企业核心竞争力,
常用的表达公式是:
至少我们还有……
比如说,至少我们还有钱!
不差钱,彻底颠覆了饮料行业一年1亿、
两年3亿,三年7亿的成长节奏。
很多人把当年王老吉的成功归结为
“怕上火,就喝王老吉”这句广告语,
这是定位,不是企业的核心竞争力!
比如说,至少我们还有终端服务的技能!
至少我还有什么?
就是你的核心竞争力。
核心竞争力有许多种,
可以是钱也可以是爹,
可以是久远的历史或者显赫的家族,
也可以是天赐的资源,可以是高科技,
也可以是一门手艺,可以是一种美德……
每个企业、每个创业者、
每个人都可以360度搜索一下自己,
问一个问题,当遇到各种各样困难的时候,
至少你还有什么?这就是你的核心竞争力!
核心竞争力可以是历史形成的先发力量,
也可以是敢为天下先的后发力量。
但是无论是先发还是后发,
都必须帮助我们实现第一和唯一。
【第二位才华:态度和正面思维是和优汇达合作根本】
做人做事,总有失败或困顿的时候,
但能始终以敬业之心,
以孜孜不倦的态度顽强坚持者,
才会有成功的可能。
投机取巧者在顺利时是朋友,
逆境时会第一个弃你而去。
我的老乡鲁迅先生说:
优胜者固然可敬,
但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者,
和见了这样竞技者而肃然不笑的看客,
乃是中国将来的脊梁。很有道理。
所以,我们看人不要只看表面的形象怎么样,
而是要看他做人做事的态度。
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱,
一般能吃苦的不多,成事者很少。
从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。
判断一个人能否有发展的潜力,
要结合他的个性、家庭境况和思想状况。
很多聪明人不能成事的关键,
是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。
不是同路人终究是走不到一块的,
要选择志同道合的朋友才会真正交心。
另外【“正面思维”比黄金更可贵】!
对企业来说,什么是真正的人才?
人才一定是具备“正面思维”的人!
没有“正面思维”,就没有执行力!
因为从“负面思维”的角度,
只能看到问题和障碍。
“正面思维”下,才可能找到可行的方法,
才能化不可能为可能!
没有“正面思维”就没有幸福
拿破仑说:
我这一生从来没有过一天快乐的日子,
尽管他坐拥江山!
海伦.凯勒:我发现生命是这样美好,
尽管她又瞎又聋又哑!
思想可以把地狱造成天堂,把天堂造成地狱。
其实生活赋予我们的事情,
大约90%都是对的,只有10%是错的
但最大的悲剧在于:
很多人把90%的精力集中在了10%错的事情上。
【第一种才华是:原则和胆识决策是和优汇达合作核心】
人都有自己的利益诉求,
关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,
两面三刀,玩弄权术,巧言令色,
无非是为了自己的个人利益
(权力、金钱、地位等等),
这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,
有时似乎还是一副正人君子抑
或是仁义道德的嘴脸,
实则内心充满了算计。
这样的人还是敬而远之比较好,
是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公,
无私奉献,但一个人有一颗善良、
仁爱和诚信之心,才可以与之同舟共济,
共度难关。
做一个成功的老板的特质,大概有以下几点:
首先,还是偏执狂才能生存这句老话。
企业的二把手,充其量不过从“专业”或者
“执行”的角度,因为需要而存在的。
作为“一哥”的老板,却截然不同,
他没有退路,他需要在大多数人认为或
常识认为无路可走的地方,趟一条路出来。
对目标的执著追求,不撞南墙不回头,
撞了南墙也不回头的坚韧毅力,
我认为是老板的首要素质。
第二是胆识。之所以叫胆识,不叫识胆,
盖因为胆子比知识、认识重要。
商场如战场,临绝地背水一战的时候是很多的。
此时,胆比识重要的多。
胆子大是老板的第二素质。
第三,专业化。
老板本身的学历差别是很大的。
而说到他所从事的行业,
他不是专家(expert or specialist),
也是专业人士(professional)。
唯有专业,方才识得其中奥妙,挖的个中“金脉”。
老板必是肯于、善于学习的人。
当然,这个学习,是不唯书,不唯上的。
“不同的行业,利润水平相差是不大的;
同一行业的不同企业,利润水平相差是很大的”。
他处于竞争激烈的IT初级领域,
逐渐发展起来,本身就是好的注脚(footnotes)。
再四,融会贯通和勇于实践。
企业经营当然属于经济学范畴。
但要经营好企业,只在经济领域螺鲺壳里做道场,
这企业至多是处于成长阶段的中小企业。
大企业之大老板,则纵横捭阖,天下之可用资源,
皆为我用,企业的发展就一日千里了。
企业发展阶段,有“资金”“资本”“资源”
三个词可以概括。
一个老板可以谈资源了,他的身家,据我的认识,
恐怕至少有亿万了吧。
举个简单的例子,转型中的中国,
如果有近水楼台可以借的政策
(政治学范畴)的月光(moonlight work)的话,
比如说房地产开发商,
借的“权力寻租”官员的庇荫,
开发利润那是简单的会计计算可以解释。
再比如“人脉关系”资源,也不在经济学之内,
但这种资源的创利能力,“诡道”矣。
我所不能知,存而不论。最为,
最为关键的素质,是老板的勇于实践的精神。
像坐而论道的人,只能是百无一用的书生。
老板都是“起而行之”的人。
他的世界都在行走中完成。
用一个仿生学的比喻,老板像一只蜘蛛,
经营企业的过程,就是在结网。
网越大,他的势力范围和可能的收获就越大,
如是而已。
刘贤华/方毓真/徐韵格观点:
【我徐韵格:今天的成果大是必大非,大败定大成】
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