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后危机时代关我什么事儿？

        本周末参加业界的人力资源交流峰会，峰会标题“后危机时代的人力资源管理”。为了紧扣此标题，本人认真研究了一下“后危机时代”的出处、特征、缘由…之后深为为主办方之扣题而骄傲。
        人力资源管理在任何时候不能盲视时代的特征，又正值全国“用工荒”的解决对策热流之时，如此扣题和用意本人理解为“意味深长”。遗憾的是除了第一天的“企业大学”主题是现今比较成功的企业的现身说法之外，第二天的会议全天充斥了各类咨询、培训机构的变相宣传。本人被分在了制造业专场（此前很纳闷为什么是制造业专场？），想到“金融海啸”之后的珠三角外向型企业的处境，推测是主办方的良苦用心。下午第一场本人的演讲没有事先得到同意被改变为最后一场，更要命的是，前两场的主题不仅超时，将听众讲跑了一半。
        本人深知这些企业的HR牺牲两天的休息时间，在“用工荒”的大潮冲击下，如何透视“用工荒”背后的真相，企业将面临的不同境遇，此刻身为企业的HR应该有何作为？怎么做才能够帮到企业，成为真正的战略伙伴角色？这些困惑恰恰是来者需要的。因此，轮到本人上场尽管寥寥数人，却个个听得津津有味，那个情境与台下的眼神、心神的交汇那刻，彼此就是一个感受“知音啊”！结束之后听者抱憾时间太短，建议可否另设时间再多一些分享…
        这些声音令我揪心，300多人的规模只有这寥寥20几人听到一些直接解决HR在企业现实问题的方法，我为更多的人没能获得此收获遗憾的同时，为主办方感到遗憾！

         不能说我同行的成果没用，有用！绝对有用！具有高屋建瓴的视角。如果能在此基础之上，再融合本人精心为这些听者准备HR现实的解决之道，那这个峰会的给予参会者的帮助一定是“茅塞顿开”、“柳暗花明又一村”的感受。