姓名: | 常亮 | |
领域: | 领导艺术 | |
地点: | 上海 浦东 | |
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管理技能培训-常亮老师课程培训 管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训 管理技能提升培训内训目标学员:企业中层管理者 管理技能提升培训内训培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询 管理技能提升培训内训课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、实际效果 管理技能提升培训内训课程提要: 管理技能提升能 管理技能提升实务 管理能力提升 l 课程内容提纲: 绪言 一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能 自我管理技能模块 l 第一单元 蜕变是成功的基石 第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感 第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感 第三讲 蜕变是企业成功的基石 l 第二单元 定位清晰的角色管理 第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务 第五讲 中高层结构型经理人的角色 l 第三单元 要事第一的时间管理 第六讲 基本概念与时间管理的陷阱 第七讲 效益为王 要事第一 团队职业化技能模块 l 第四单元 职业素质管理 ----卓越经理人与员工素质蜕变轨道 第八讲 职业化素质决定我们的命运 第九讲 经理人深层素质修炼 第十讲 经理人核心层素质修炼 l 第五单元 有声有色的部属培养 第十一讲 员工培养的基本问题 第十二讲 战略流程与策略重点 第十三讲 部属培育的内容 第十四讲 部属培养的技术与机制 有效运营技能模块 l 第六单元 卓有成效的沟通管理 第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞 第十六讲 通晓沟通的结构与砖瓦 第十七讲 把握组织沟通的黄金策略 第十八讲 上下通畅 左右逢源 l 第七单元 不折不扣的目标管理 第十九讲 目标管理是什么 第二十讲 目标管理怎么做 l 第八单元 动力严密的激励管理 第二十一讲 激励管理的基本问题 第二十二讲 硬激励平台的建设 第二十三讲 软激励技术的运用 受训单位: 参加过常亮老师“杰出经理人制造”课程的企业包括但不限于:中国移动(年平均课量60天)、英博啤酒集团(复训38天)、日本三洋电器(复训2场)、广州本田(复训2场)、正大集团—卜蜂莲花(复训2场)、美的集团(复训10场)、中国电信(复训10场)、壳牌石油(复训6场)、深圳机场、同济大学亚同环保(复训2场)、NEC中国(复训3场)、中国工商银行(复训12场)、雅戈尔集团(复训3场)、中国人寿(复训2场)、西南财大总裁研修班(复训5场)、清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、北京金蓝盟咨询集团公开课(15X2天/场)、中国培训网公开课(21X3天/场)、上海经理人培训网公开课(16X2天/场)等。 精益领导力与文化整合专家 丰田华为模式管理梯队培养专家 |
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