![]() |
姓名: | 李建立 |
![]() |
领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 品牌管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 朝阳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:31
- 博客访问:279969
中层管理五法 【课程背景】 打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。 多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,本课程就是建立在培训和训练的基础上,让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能,掌握中层管理者必备的管理心法,从而提高企业的经营效益。 【课程收益】 1、掌握高效沟通的技巧,领会沟通的真谛 2、掌握团队建设的精神以及如何带领团队的方法 3、分析激励中的问题,掌握有效激励的原则及技巧 4、区分管理与领导的区别,提升管理者的领导力 5、管理者在文化建设的角色以及构建卓越文化的方法 【授课对象】 企业部门经理、主管等中层管理人员 【课程时间】 1-2天 【课程大纲】 第一讲、领导,而不仅是管理 1、如何培养影响力而不是命令式 2、如何培养权威而不是权力 3、怎样做好部门的教练 4、不要滥用权力 5、要“领导”,而不是“管理” 第二讲、团队,而不仅是英雄 1、雁行的规律 2、信任是起点 3、培育团队精神 4、打造团队的方法 5、队员角色定位 6、分享团队“三论” A、团队生存(狼论) B、团队协同(墙论) C、团队和变(球论) 第三讲、沟通,而不仅是命令 1、中层管理者沟通不畅的16种原因 2、上下同级沟通的要素 3、怎样创造沟通的条件 4、有效沟通的方式 5、沟通的10大技巧 第四讲、激励,而不仅是约束 1、士气为什么低落? 2、激励的一系列误区 3、中层管理对员工激励的策略 4、中层管理者实施激励的系列方法 第五讲、文化,而不仅是制度 1、中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演? 2、反思:中国企业成长的十大问题背后是文化问题 3、到底什么是企业文化(我国企业文化实践中的误区) 4、仔细思考一下你在企业文化中投入了吗? 5、构建卓越文化的方法 电话:010-82251629 手机:13621297114 邮箱:gfortune2000@126.com ![]() TEL:010-82251768 13621297114 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。