谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

谭小芳：经理人经营谋略培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：领导者、经理、管理者、员工。
培训前言：
   有人说，谋略是任何人做任何事的制胜法宝。何谓谋略？即深藏不露的政治计谋，运筹帷幄的军事战术，事半功倍的做事策略，风云人生的处世智慧。而经理人，就是企业管理及企业的领军人物。好的经理人可以救活一个濒临倒闭的企业，而不合格的经理人则会倾刻间毁掉一个蒸蒸日上的企业。所以，做一个好的经理人是一门学问，更是一种艺术。此课程中汇集了众多大企业家和成功企业在谋略运用和企业管理方面的成功心得和丰富经验。在商业领域，许多领军人物也都在积极践行各式谋略的学习与运用。全书全面而详细地从管理谋略、用权谋略、用人谋略、经营谋略、谈判谋略……九个方面用概念和实例为各位经理人讲解并传授“前人”的成功秘诀和谋略技巧！

培训背景：
    在如今这个竞争无处不在的商业社会，企业和经理人的生存环境充满了越来越多的变数。但历史经验也提示了我们，环境越是险峻，越能显示出“物竞天择”的生存法则。所以，那些愿意随时准备、不断提升个人智谋的经理人，必将在“乱世”之中据有一席之地。
管理谋略——管理能力的高低，往往决定着一个企业的成败兴衰。
用权谋略——谋权之道，其“神”在于根据实际情况，灵活运用。
用人谋略——千军易得，一将难求。
经营谋略——像经营自己一样经营企业。
谈判谋略——谈判桌等于战场，不想胜永远做不好“将军”。
竞争谋略——具备正确运用竞争谋略的意识和能力，才能使企业立于不败之地。锻造中国跨国企业必备实用兵法。

培训课程大纲：
第一部分、 经理人与管理谋略
    管理能力是经理人最根本，也是最重要的必备能力。这种能力涉及理性认识、人际关系和经营技能，即称为个人的、人际的和定向的能力。经理人管理能力的高低，往往能决定一个企业的成败兴衰，中外企业概莫能外。这其中，经理人对管理谋略的掌握和运用，又是其管理能力强弱的根本体现。

管理谋略1：变管理企业为领导企业

管理谋略2：强化战略管理与计划监控

管理谋略3：守住财务管理这个灵魂

管理谋略4：人力资源是最大财富

管理谋略5：精心公共关系。把细节做到极致

第二部分 、经理人与用权谋略
    用权谋略关乎一个企业领导者能否成功实现自己的领导。对于经理人来说，谋权之道，其“神”在于根据实际情况，灵活运用。不过，谋略的本身是随机应变的处事谋略或手段、方法，但绝不能使之成为权诈、权谲，或是让自己失诚失信。

用权谋略1：讲究用权方式与场合

用权谋略2：有效控制。收放自如

用权谋略3：培植心腹。为我所用

用权谋略4：抑强扶弱。注重平衡

第三部分 、经理人与用人谋略
    现代的商战即是人才争夺战，只有人才是企业最重要的战略资源。古今中外，欲成大事者，必有贤人辅佐。然而，“千军易得，一将难求”。这就要求现代的经理人用人时不仅要有手段，更要讲究谋略的运用，做一个慧眼识人的伯乐。

用人谋略1：操守为重，能力重于学历

用人谋略2：任人不唯亲，须谨防“小人”

用人谋略3：知人善任。不“事必躬亲”

用人谋略4：恩威并施。不可求全责备

用人谋略5：厚待下属。留住关键人才

第四部分 、经理人与经营谋略
    经理人讲究并灵活运用经营谋略，是企业具有旺盛生命力的有效手段，也是企业持续发展的重要保证。作为企业的经理人，首先要确定经营的基本方向，认真审视自己的经营业务，看其是否有广阔的前景；其次，要界定经营的范围，确定经营的重点。然后是企业经营战略的核心部分——总体目标。

经营谋略1：把脉经营方向。精心核心业务

经营谋略2：生产和质量。两手都要硬
……

第五部分 、经理人与谈判谋略

第六部分 、经理人与竞争谋略

第七部分 、经理人与处世谋略

第八部分 、经理人与魅力谋略

第九部分 、经理人与危机谋略

第十部分、经理人经营谋略培训总结