许多人在实践中理解不到位甚至还有怨气,实在无法理解,
只有去学。在每天日常性安排中要分清哪些为必须要做;
哪些应该要做;哪些为可以去做;非常遗憾的是很多人在
实际工作中背道而驰。就像有一个事例,有一个经理拟订
了一个文件,建议公司改进等等结构,可使公司有大的收
益。这时突然来了一个事情,他想,一会在送去吧,结果
一忙起来就推到了第二天。你问他时,他还说:突然的事
很紧急,而这事反正也需要研究不可能马上下结论,所以,
还是紧急的事情先办吧,在这里我认为,他就犯了一个大
错误,在日常业务上他也不会有太好的业绩,建议的东西
不一定全有用,但千万不要忘记,策划者可能从中的一句
话,一个字中突然感悟新的创意来。这个重要的信息离目
标会更加接近。而由于你的错误耽误了一天,可知道在接
近目标时,就完全有可能失去了一年接近目标的时间,请
问哪个急迫?总之,凡是越重要的事情,越是显得并不急
迫,而越是显得紧迫的事反而越是不重要。我们在排顺序
时,尤其重要的是将要事,重要事放在第一位,急事在急
也要放在第二位。
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